為何要在巨人施行“狼文化”

“狼文化”在中國企業中最早是華為提出來的。1989年我在珠海創業階段，就關注華為。我覺得華為走到今天這么牛，它有兩個核心：一是華為創始人的決策牛，這點我跟任正非有很大的個人差距；二是華為的“狼文化”，這么多年一直堅持下來。

成功的企業，嘴里不一定說，但骨子里多數都是“狼文化”，比如三星、阿里、騰訊，都是如此。他們把對客戶的研究、了解，結合自身長處，發揮到極致。如果是一幫“兔子”做產品，才不會去想這些呢。

百度近年也開始呼吁“狼文化”。所以只要偉大的公司，沒有不是“狼文化”的。“兔子窩”文化肯定要失敗的，尤其搞互聯網，競爭這么激烈，如果不是“狼文化”，肯定是死路一條。

“狼文化”具備這四大特點：

第一大特點：有危機意識。

狼都怕餓死，狼運動量大，消耗高，它們總擔心自己餓死，危機意識特別強。高速發展的公司一定有危機感。比爾蓋茨說過，“微軟離破產永遠只有十八個月”。三星也有類似的危機企業文化。

但兔子沒有危機意識，每天都樂呵呵，兔子生活在草叢里，很可愛、很歡樂。能活得久的企業都有危機意識，沒有危機意識的企業活不久；安全感要不得，只有活在危機意識之中才能真正擁有安全感。

第二大特點：鼻子尖，嗅覺靈敏。

狼善于尋找、發現市場機會。狼鼻子迎著風抽動，時刻利用它的尖鼻子在尋找機會。如果放在我們游戲研發工作中，對比看我們做游戲，是否找到好的游戲類型？是否找到核心玩法？是否找到玩法中的亮點？

我們的日常工作，不是簡單靠上級分配、安排工作，是自己找到工作亮點與突破機會。兔子鼻子不靈敏，不會找機會，它很可愛，在草叢里跳來跳去。它的眼睛也不行，整天紅紅的。

第三大特點：自發性進攻，不屈不撓。

一旦發起進攻，不用頭狼教育，進攻是它們的本能。不怕困難，不達成目標不罷休。兔子不一樣，沒有進攻性，活一天算一天，容易滿足，每天吃吃草，更不存在不屈不撓的精神。

第四大特點：團隊合作。

狼靠群體，團隊，配合默契。狼群追一頭牛，跑得快的負責前邊堵截，靠左邊的從左邊包抄，靠右邊的從右邊包抄。這都不是頭狼下令的，狼的本能里就有合作意識。我們工作中要發揮這種精神，主動配合，不相互推托。搞一款產品涉及到很多部門的配合，只有都像狼一樣合作才能做成。

優秀的CEO一定是要把“兔子”趕走，把股票分給“新狼”的，具體怎么做呢？可以參考這四種方法：

方法一：進行思想改造。

我們不當“老兔子”，要當“頭狼”。轉不過來的“老白兔”，請你去其他公司的“兔子窩”。我們要多吸收年輕、有創造力的優秀人才，把門開大，招攬狼性人才。

去年員工大會我提到過芬蘭移動游戲公司Super Cell，才168人，一年12億美元利潤，他們這168人都是“狼”。我也要大量找“狼”，有多少要多少；“兔子”有多少趕走多少。如果我們能找到168頭“狼”，所產生的貢獻一定大于1680只“兔子”。

方法二：促進人才的良性流動。

一個公司、一個團隊，人不在多在精，人越少越好。上次我們去Super Cell，給我們演示游戲的小伙不到30歲，當時演示的游戲是2個人用2個半月做出來的，現在這游戲全球排第一。手游研發要輕，如果團隊超過7人，很難做成。

7個人以上的團隊效率也低，喜歡相互推。我記得《征途》剛成功的時候，人不多；成功之后，各部門都喜歡堆人。“老白兔”喜歡繁殖“小白兔”，喜歡養人。

方法三：將利益與成績掛鉤。

團隊人少了，就給漲薪留出大量空間。把騰出來的工資，加給留下來和新進來的有狼性的人。我也不希望靠節省人力成本來提高公司利潤。我要把“兔子”都趕走，把利益分給“新狼們”。“新狼”包括公司從“兔子”變成“狼”的老人，和從外界吸收的新人。“兔子”別想在我這混3年，拿不到股票。

做不出貢獻的，給你一股都是浪費，這是我的基本思想。還有要趕走“老白兔”，把這部分股票再發到別的“狼”身上。把“兔窩”變“狼群”，核心是把每頭“狼”的利益與公司密切相關，這樣才能激發狼性。

方法四：開始強制執行末位淘汰制度。

每個季度搞一次，直到我們團隊聞到狼味為止。不要怕媒體誤讀為公司在裁員。感覺現在聞去，都是兔子味，我的標準是，要狼不要兔子。

但在“狼”還不夠多的時候，“兔子”太多不行。所以要加強流動性，把門打開，把有活力的“狼”引進來，讓大量優秀年輕人進來，優勝劣汰，“引狼入室”。

作者：辛雨奇 2017-07-25